06 · Comercio
Vender no era el cuello de botella. Operar, sí.
Catálogo, pedido, stock y sistemas internos tienen que ser el mismo proceso, no tres operaciones paralelas.
El problema
La tienda era una isla.
Vender no era el problema. Pedidos, precios, stock, grupos de clientes y el ERP pedían trabajo manual en cada canal. La tienda era una isla.
El sistema
Comercio con lógica de negocio: catálogo, pedido, pagos, envíos, proveedores, marketplaces y APIs. La tienda deja de ser el final: desemboca en operaciones.
Operaciones
El pedido tiene que desembocar en el ERP.
Catálogo y precios con la lógica real de grupos y tarifas.
Stock que no se reconcilia a mano entre canales.
Pedido que llega a operaciones y al ERP, no a una bandeja.
Proveedores y marketplaces dentro del mismo flujo.
APIs y webhooks donde ya hay sistema, no un conector de teatro.
Servicios
Con qué se construye este sistema.
No es otro caso. Son las capacidades que entran en este encargo.
Si vender está resuelto y operar no, hablemos.
La tienda deja de ser el final. Desemboca en operaciones.
Cuéntanos el problema